周兴云董事长指出，2024年是四川金控承压奋进、砥砺前行的一年。在省委、省政府的坚强领导下，在省委金融工委、财政厅等上级单位的大力关心指导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委、省政府重大战略决策部署，持续巩固提升传统业务，积极布局新兴金融领域，着力深化集团内部改革，积极加大市场开拓力度，持续增强综合金融服务质效。一年来，经过一系列改革发展努力，集团继续保持良好稳健的发展态势。一是提前应对、顶住冲击，巩固了业务发展基本盘，全年业务规模、资产、利润等主要指标继续保持两位数以上增长。二是理顺股权关系，划转相关股权，全面做实四川金控，国有金融资本运营取得重要突破。三是站位服务全省经济发展大局，探索推进“总对总”“点对点”服务模式，综合金融服务质效持续提升。四是积极拓展新业务领域，集中力量推动牌照布局完善。五是深化内部机构改革，有力提升集团总部服务管理职能和子公司市场化、专业化运营能力。六是全面启动企业形象焕新，企业文化建设取得长足进步。七是持续完善运营管理架构，内控体系日益完善，公司治理效能持续提升，风险抵补能力继续保持充足。八是用心用情用劲用力，托底性帮扶苍溪县工作取得实效，设立托底帮扶基金、针对性引入上市农特产业龙头企业，有力带动产业发展和促进居民增收。九是坚持党建引领，强化队伍建设，有序有力开展巡视整改、纪检监察、内部巡察和群团工作。

周兴云董事长强调，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”蓄势之年，四川金控要按照稳中求进、创新突破的工作主线，准确识变、科学应变、主动求变，进一步全面深化改革，扎实做好经营发展各项工作，持续推动高质量发展，为西部金融中心建设和四川金融强省建设贡献更多力量。2025年要重点抓好五个方面的工作：一是坚持和加强党的建设，夯实筑牢集团发展根基；二是坚持战略引领，统筹实现业务领域、业务模式、业务导向“三大突破”；三是坚持改革提能，优化内部管理，巩固提升发展质效；四是坚持组织赋能，锻造人才队伍，激发干事创业活力；五是加强后勤管理，完善企业文化建设，夯实发展保障。

就贯彻落实好周兴云董事长所作2025年度重点工作部署，卢赤斌总经理提出四个方面的具体要求：一是要紧盯“十四五”规划目标、推动金融牌照落地、紧跟城投企业转型、推进创新业务布局、拓展可用资金规模，聚焦战略大布局，广泛拓展聚集资源。二是要理顺“总对总”服务机制、全力稳住存量业务规模、深度挖掘债券交易价值、全力拓展各类投资渠道、全力抓好产业金融服务，聚焦业务主战场，继续深挖增长潜能。三是要继续增强资本实力、完善资本管理体制、探索金融牌照管控模式、妥善解决历史遗留问题，聚焦管控大平台，积极争取有力支持。四是要推进业务管理更加高效、推进三个全面管理、推进薪酬体系加快改革、推进干部选育更加科学、推进文化建设更加深入，聚焦改革深水区，持续优化运营管控。