为进一步增强公司意识形态工作和舆情风险意识，强化舆情源头管控，全面提升干部人才队伍专业素养和舆情处置能力，夯实公司转型发展思想根基，2025年4月24日，公司举办资管大讲堂专题培训。本期培训以“舆情风险防控与危机应对处置”为主题，特邀公安系统舆情专家张永超担任主讲，公司领导班子及全体干部员工参加培训。

培训紧扣“舆情风险防控与危机应对处置”主题，围绕风险研判与源头防控、国企如何应对突发事件、舆情风险怎么研判、如何有效组织源头管控等内容展开。授课专家将理论与案例相结合，深入讲解舆情管理的关键环节与核心要点。在风险防控方面，提出三级研判机制：第一级把握舆情热度与走向，第二级分析传播烈度与网民倾向，第三级评估负面影响及线下风险，为精准防控提供科学依据。对于舆论危机应对，强调时效性、客观性、适度性三大原则，从回应时机、发布主体、措辞审核等维度进行实操指导，结合热点事件，深入剖析与媒体沟通及舆论引导策略，助力员工深入理解舆情应对。

培训结束后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席伍欣对本次培训进行了小结，并就下一步意识形态和舆情防控工作提出要求。一是提高政治站位，落实主体责任。网络意识形态和舆论防控工作关乎公司发展，公司全员需增强责任意识，建立健全工作机制，坚持分级负责，谁主管谁负责、谁主办谁负责原则，形成齐抓共管格局，推进意识形态与业务工作协同发展。二是增强政治敏锐性，做到见微知著。结合公司主业及转型背景，坚持底线思维，保持政治敏锐性，建立风险预判机制，早发现早处置，防范风险升级。三是掌握斗争本领，提升工作质效。做好舆情防控工作需发扬斗争精神，提升斗争主动性和科学性，使用微信群、QQ 邮件等坚持正确导向，对外沟通注意措辞，涉及敏感信息严守纪律，确保官方渠道发布信息准确。

参训干部员工纷纷表示，本次培训为公司完善舆情管理体系提供了专业支持，通过搭建 “风险研判—源头防控—危机应对” 的全流程管理框架，有效强化了员工对舆情风险的系统认知。