为搭建公司激励性薪酬体系，建立员工工作的合理评价机制，科学、客观地评估现有员工对其岗位的胜任能力，四川发展资产管理有限公司（以下简称“川发资管”或“公司”）于2016年6月下旬开始，开展了中层及以下员工胜任能力评估工作。
 
        本次评估由公司总经办牵头，综合部（人事）主办，监察审计部全程监督。对公司5个前台业务部门及综合部等后台部门全体中层干部和员工，重点从业绩、管理能力、职业素养、沟通能力、执行力等多维度视角，通过量化打分、无记名投票等多举措方式，开展了上级对下级的考评、同级之间的交叉互评、下级对上级的满意度测评。胜任能力根据测评成绩划分为胜任、合格、基础等不同档次，胜任能力结果运用到员工职级评定，直接与薪资待遇挂钩。
 
        为期一个月的胜任能力评估，不仅全面检验了年初公司实施的“好人举手”和“员工双选”活动的阶段性成果，还有效促进了公司各层级员工对上半年工作进行了深刻总结，针对上半年工作中存在的问题和差距，大家一致表示，将以全新的面貌，奋力冲刺，确保在下半年迎头赶上，并力争提前超额完成年度目标任务。