8月6日，资管公司召开专题会议，学习讨论贯彻金控集团徐一心董事长、卢赤斌总经理在集团2021年半年总结会的重要讲话和指示精神。资管公司党委书记、董事长蒙宇通过视频方式远程接入会议并讲话。公司总经理彭扶民、领导班子，及总经理助理现场参加会议。
      会上，由彭扶民总经理领学了集团半年工作总结会上徐一心董事长、卢赤斌总经理的讲话精神，并谈了自己的学习体会。总经理助理及以上参会人员分别结合实际工作谈了对讲话精神的学习体会，并围绕将会议精神贯彻落实到具体工作做了发言。

   
       在听取了大家的发言后，蒙宇董事长指出，当前集团正式开启“二次创业、转型发展”的新征程，资管公司要全面对照集团要求抓好战略的转化执行工作，只有找准不足才能聚焦工作重点，只有认清差距才能奋起直追。一是半年经营指标未达预期。资管公司半年经营指标未实现时间过半任务过半，没有达到集团的半年总体经营水平，我们要在下半年迎头赶上，全面完成集团年初下达的任务。二是风险项目压力较大。集团提出了持续督导出资企业化解历史原因形成的“包袱”，资管公司当前的存量出险项目面临的形势不容乐观，我们要进一步压实责任，强化清收考核机制，加大清收力度。三是业务创新力度不够。对比兄弟公司，资管公司的创新力度还不够，还有很大空间，我们要加大业务产品、融资模式等方面的创新。四是业务结构不合理。资管公司面临着地方平台类业务集中度较高的潜在风险，我们要加大拓展价值主导型项目，提升对项目的主动管理能力。五是人才队伍有待提升。资管公司人才队伍的储备跟不上公司的发展需要，我们要加大对核心、关键岗位业务骨干的培养和引进，建立多层次的梯队人才队伍。六是工作作风有待改进。资管公司的部分员工存在担当意识不够，效率不高，主动性不足的情况，我们要担当作为重实干，以改革创新的精神推动思维破冰，以精益求精的劲头追求极致。七是业务的前瞻性研判不足。资管公司对于业务的前瞻性研究不够，行业的研究也不够系统，我们要由市场的追随者逐步转化为市场的领导者，按照集团要求向一流资产管理公司的目标奋进。
       围绕集团以实现持牌经营为核心的“二次创业、转型发展”的总体思路和“围绕一个目标、强化两大支撑、抓好三大管理、建设四大平台”的总体战略思路，蒙宇董事长强调，资管公司要主动融入集团整体规划，服从并服务于集团战略。一是要认清形势，对于经济发展要有超前的把握和预判，对于行业政策要有敏锐的洞察力和深刻的理解力,做到“艺高人胆大”。二是要以集团战略规划为引领，制定资管公司的十四五规划，统一全体员工思想，凝聚共识，整合力量，与集团保持步调一致。三是要发挥自身优势，将公司战略推进落地和与集团战略指引融为有机的一体，大力提升协同空间。四是要配合集团加快推进智慧金控管理体系建设、全面风险管理体系建设，实现与集团各大板块的有机、高效联动。五是要加强工作作风建设，坚决杜绝“慵懒散浮拖”，树立积极风貌，打造资管正能量。
        彭扶民总经理在讲话中指出，全体员工都要深刻学习和领会集团2021年半年工作总结会领导讲话精神，资管公司各项工作都要融入到集团的整体战略，要积极推动与集团战略高度契合的项目。要进一步聚焦主业，加强业务创新，培养核心竞争能力，并提高对项目风险的化解、处置能力。公司各条线要结合年度工作目标，梳理下半年的重点工作，制定切实可行的举措推动落地实施。
       2021年是十四五规划的开局之年，在集团的带领下，资管公司要主动作为，按照集团的要求，锁定目标任务，保持发展定力。对集团下达的经营目标计划，要抓紧谋划和布局，确保目标落实、任务落实、责任落实，鼓足干劲攻坚冲刺，奋力完成全年目标。