1月26日，资管公司召开专题会议，学习贯彻集团徐一心董事长、卢赤斌总经理在集团2021年总结暨2022年工作部署大会的重要讲话和指示精神。公司领导班子、总经理助理及部门负责人参加会议，公司党委书记、董事长张波出席会议并讲话。

（党委书记、董事长张波同志讲话）

        会上，公司总经理彭扶民传达了集团徐一心董事长、卢赤斌总经理在集团2021年工作总结暨2022年工作部署大会上的讲话精神，传达了集团对资管公司的寄望与要求。资管公司要主动调整业务结构，审慎投放政府平台业务，围绕化解区域金融风险持续多点发力；要对照监管和审计要求，全力回归主业，聚焦不良业务处置，持续提升核心竞争能力。

（图二 总经理彭扶民同志传达集团部署大会讲话精神）

        公司党委专职副书记张玉强主持会议，并对资管公司2022年经营发展寄予期望。

       （ 公司党委专职副书记张玉强同志主持会议）

       围绕集团以实现持牌经营为核心的“二次创业、转型发展”总体思路，张波董事长作出以下七项工作部署：一是主动融入集团发展整体战略。公司研究《地方金融监督管理局条例（征求意见稿）》的政策导向，结合审计署运行风险情况专项审计整改事项，组织编写了《四川发展资产管理有限公司“十四五”战略规划》，更加坚定了回归主业、转型发展、跳起摸高、二次创业的决心与信心。二是清晰回归主业的实施路径。公司要坚持为政府解困，为企业纾困，为地方解难，成为风险化解、不良资产价值重塑的综合金融服务商；坚持与地方政府深度融合，共同化解区域风险；坚持不良资产+投行化。三是积极化解存量业务风险。公司要迎难而上、多措并举，推动司法处置，出击维稳、主动清收，力争回现。四是重视员工队伍人才培养工作。公司开启员工晋升通道，对外推荐优秀人才赴集团、外单位任职、挂职锻炼，对内提拔优秀人才进入管理层序列。五是不断强化党建引领。公司党委要发挥举旗定向作用，全面从严治党，做到党委牵头、党员引领，全员学习党中央关于加强党管金融、让金融回归本源的精神，统一思想，提高政治水平。六是加强制度建设。公司管理层应探索和建立科学合理的管理制度，并加强督办执行力，增强全面风险管理实效。七是保持行业影响力。公司作为中国地方AMC论坛秘书长单位，已连续六年在成都举办行业论坛年度峰会，今后将继续推动行业发展，扩大行业话语权。面对不良市场行业“4+2”竞争格局，公司要搭建公司同业定期交流机制，共同维护川内不良资产市场秩序。推动成渝双城互动，积极参与成渝地区资管同业研讨会，全力助推西部金融中心建设。
       2022年是继往开来、承上启下、接续发展的关键一年。资管公司将在金控集团的领导下，按照“强主业、调结构、上规模、优质量”的总体工作思路，锁定目标、主动作为、积极调整，及早谋划和布局，确保各项工作落地，在“二次创业、转型发展”新征程中展现新担当。